Bureau d'étude

Lors de la réflexion et la planification d'un projet potentiel, vous devez baser vos décisions sur des informations exactes. Nos services d'étude de faisabilité vous aideront à déterminer la viabilité de votre projet et à rassembler les informations dont vous avez besoin pour en assurer le financement.

Vos enjeux

Partant parfois sur des hypothèses, les porteurs de projets sont confrontés à plusieurs problématiques : la faisabilité technique de leurs projets, la faisabilité financière de leurs projets, le besoin d’information pour une meilleure prise de décisions, etc… Autant de défis à relever pour garantir le succès du projet. Le nombre important d’échecs de projet, conduit les porteurs de projets ( les entreprises ou les particuliers) à :

Vérifier si votre projet est faisable ou non
Identifier les contraintes et les problèmes auxquels vous pouvez être confronté ;
Connaître toutes les informations et les données relatives à votre projet ;
Envisager des solutions adaptées pour la mise en œuvre de votre projet selon vos attentes et votre cahier des charges ;
Ajuster et/ou orienter votre projet selon les normes ;
Apporter des idées précieuses à l’entrepreneur qui va se charger de la préparation et de la réalisation de votre projet…

L’étude de faisabilité permet d’avoir une visibilité globale sur la mise en œuvre d’un projet et sa rentabilité. Elle peut être menée dans le cadre d’une création d’entreprise, pour le lancement d’un nouveau service, ou encore pour le lancement d’un nouveau produit.

La réalisation d’une étude de faisabilité vous permettra de :

Prendre en compte tous les aspects d’un projet (budget, compétences, problématiques, besoins…)
Définir les objectifs à atteindre
Déterminer tous les scénarios menant à la réussite du projet
Identifier les freins à la bonne réalisation du projet
Préparer un plan d’urgence en cas de problème

Objectifs

Notre consultant (ingénieur) va se rendre sur site pour voir sur terrain les réalités et les données dont il a besoin pour mener à bien votre projet étude de faisabilité. Qu’il s’agisse d’une opération de surélévation ou d’extension, il va examiner de manière minutieuse votre projet pour vous offrir les solutions qui sauront répondre à vos attentes. Suite à son analyse, nous vous fournissons un rapport contenant les résultats de l’étude de faisabilité tout en détaillant les recommandations ainsi que les données techniques que vous allez mettre en place pour réaliser vos travaux. N’oubliez pas que ce rapport est le point initial de l’étude puis de la réalisation de votre projet.

Principaux gains

Besoins du projet : Les besoins sont ici des besoins concrets, il ne s’agit pas de se contenter d’un simple montant financier. On peut distinguer plusieurs types de besoins : besoins d’ordre immobilier, besoins mobiliers, besoins de compétence, besoins de production, besoins d’exploitation, besoins de commercialisation, besoins techniques…
Coût financier du projet : Afin de ne pas nous lancer dans une étude de faisabilité qui serait inutile, car les moyens mis à disposition sont insuffisants à côté des besoins indispensables, nous proposons souvent aux dirigeants que nous accompagnons de commencer l’étude de faisabilité par une estimation grossière des besoins et des coûts afin d’avoir une idée du budget général.
Scénarios possibles (scénario "optimiste", scénario "réaliste", scénario "pessimiste"): Il s’agit dans cette partie d’avoir une étude des différentes démarches qui permettent d’atteindre le but fixé et leurs évaluations précis. Cette partie correspond au cœur même de l’étude de faisabilité. Il est à ce titre important que le dirigeant, le créateur d’entreprise, participe aux échanges sur la sélection des scénarios possibles et de la stratégie dont ils dépendent.
Plan d’actions : L’étude à posteriori des interventions des uns et des autres peut aider à mieux cerner les compétences de qualité d’analyse ou de vision de vos collaborateurs et/ou prestataires et pourquoi pas de mieux prendre en compte leur avis lors d’un prochain projet.

EXEMPLE DE CAS : PLATEFORME POUR LES PROFESSIONNELS DE LA RESTAURATION

1.L'objectif

Etude d’opportunité pour le lancement d’une plateforme e-commerce à destination des professionnels de la restauration. Notre client souhaite étudier l’opportunité d’une road-to-market digitale, adressant en direct les clients finaux pour travailler la mise en relation professionnels de la restauration et agriculteurs/producteurs et capter la connaissance client.

2.Réalité de l'existant

Le modèle de distribution est exclusivement indirect, les produits sont distribués aux professionnels de la restauration par l’intermédiaire des acheteurs du restaurant. Lorsqu’un restaurant a fait sa planification hebdomadaire, il va vers les marchés de la ville s’approvisionner lui-même chez les revendeurs qui s’y trouvent. Car ces revendeurs ne sont pas directement les producteurs/agriculteurs. Notre client veut donc mettre en relation les professionnels de la restauration et les agriculteurs.

3.Pilotage

Au cours des deux mois qu’a duré cette mission, nous nous sommes engagés auprès de notre client sur quatre phases distinctes :

L’analyse de la solution et de son marché présent et futur
La lecture des projets (estimation des ressources nécessaires et du potentiel)
Le développement d’outils décisionnels et scenarios
Le développement d’outils décisionnels et scenarios

La première phase d'analyse de nos experts a été indispensable. Il s’agissait en effet de comprendre la solution dans son contexte et dans son marché, en prenant en compte les tendances majeures. Cette analyse a été nécessaire pour déterminer les défis et les opportunités qui lui sont propres.

L’environnement dans lequel la solution devra évoluer est déterminant. Notre client étant actif dans un marché concurrentiel en constante évolution, nous avons rencontré différents acteurs des secteurs concernés. Avec une meilleure compréhension des enjeux, grâce à l’expérience concrète de ces professionnels, nous avons été en mesure de situer la solution en fonction de son marché.

Une fois ces éléments internes (l’entreprise que notre client voudrait créer) et externes (le marché) en main, nous avons pu aborder une étude d’attractivité que nous accompagnions. Une analyse qualitative et quantitative qui situe l’entreprise par rapport à son marché et met en exergue le potentiel de développement ainsi que les obstacles possibles.

4.Résultats

3 ateliers participatifs
6 professionnels externes sollicités
2 mois de mission
76 pages de rapport détaillé contenant notre étude et nos conseils
01 outil décisionnel sur mesure et réutilisable